劉邦是怎么把一幫牛人管得服服帖帖的?(管理者必讀!)
發(fā)布時(shí)間:2019/9/20 10:50:21 打印 收藏 瀏覽量:163
管理學(xué)上有一個(gè)“奧格爾維定律”,說的是一種人才現(xiàn)象,大致意思是說“每個(gè)企業(yè)家都雇用比自己更強(qiáng)的人,企業(yè)就能發(fā)展成為巨人公司;如果你所用的人都比你還差,那么他們就只能做出比你更差的事情!背䴘h相爭,劉邦能夠得天下,成就漢室大業(yè),除歷史的原因外,少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助!今天,帶您學(xué)習(xí)劉邦的用人秘訣。
漢高祖劉邦平民出身,文不能書,武不能戰(zhàn),“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才,能夠把天下人才都集結(jié)在自己的周圍,利用秦末暴亂之機(jī),興漢滅秦,成為中國歷史上第一個(gè)平民皇帝。
縱觀劉邦的人才管理:大致有六方面的特點(diǎn):
知人善任
知人善任,首在于知人,其次是善任。知人知先在于知己,其次在知彼。劉邦非常清楚地知道,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么,如何調(diào)動部下的積極性,他用韓信帶兵,張良出謀,蕭何保后,一切工作都安排得有條不紊,由此他就成為這個(gè)集團(tuán)的核心。
不拘一格
劉邦有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn),就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等各色各樣的人組合起來,使其各就其位,使所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明,他的用人策略是十分英明的。
不計(jì)前嫌
劉邦的隊(duì)伍里面,有很多人原來曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的,因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計(jì)前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平,韓信原來是項(xiàng)羽手下的人,因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用,來投奔劉邦。其實(shí),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。
坦誠相待
坦誠相待,不僅僅是反映一個(gè)人的素質(zhì)問題,更是為人處事的一條原則。對于人才,他們不僅需要應(yīng)得的酬勞,而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助,就是由于劉邦信任對方,尊重對方,得到了對方同樣的回報(bào),同樣的信任和尊重,以致于才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
用人不疑
做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的,就是一天到晚看見所有的人都很可疑,今天猜忌這個(gè),明天猜忌那個(gè)。劉邦他就有這個(gè)魄力,他一旦決定用某某人,絕不懷疑,放手使用。
論功行賞
使用人才,首先是要信任他,尊重他,同時(shí)也應(yīng)該獎勵(lì),因?yàn)楠剟?lì)是對一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的肯定。劉邦奪取天下以后,根據(jù)各個(gè)人的不同功績,對功臣論功行賞,不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人,還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。
劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè),與他善用人才有很大的關(guān)系。
企業(yè)經(jīng)營的核心是管理,管理的關(guān)鍵在人才。我們搞企業(yè)管理也要把人搞明白,了解人才能駕馭人,才能使用人。
- 用戶留言